Nieuws

BM Engineering zet volgende stap richting de toekomst

12.12.25

Jan Leye geeft eind december 2025 zijn rol als vennoot en COO bij BM Engineering door. Als oprichter was Jan ruim dertig jaar het gezicht van het bedrijf: eerst als CEO en de laatste jaren als COO.  

Deze overdracht is geen beslissing van vandaag op morgen; dit traject werd drie jaar geleden al ingezet. Begin 2024 gaf Jan de fakkel van CEO door aan Steven Beirinckx en traden twee nieuwe meewerkende vennoten toe tot het management.  

Het bedrijf wil Jan oprecht bedanken voor zijn visie, zijn leiderschap en zijn blijvende impact. Onder zijn impuls evolueerde het toenmalige Studiebureau Boucherie van een familiaal bureau gespecialiseerd in stabiliteit naar het BM Engineering van vandaag: een multidisciplinair studiebureau van 80 medewerkers, actief in industry, office & commercial, residential, harbour & marine, care & education, en civil works. We zijn dankzij onze afdelingen stabiliteit, technieken, civiel en industrial MEP een geïntegreerde totaalpartner geworden die een echte all-in approach kan bieden. En dat met zes vennoten die dagelijks actief meewerken, wat een nauwe betrokkenheid garandeert. Met een sterk team, een brede expertise en een duidelijk groeipad is onze ambitie om als onafhankelijk studiebureau een toonaangevende rol te spelen in projecten van gelijk welke schaal in Vlaanderen en Brussel sterker dan ooit. 

Hoewel hij afscheid neemt als vennoot, blijft Jan professioneel actief en beschikbaar als adviseur. 

Naar aanleiding van zijn afscheid blikten we met Jan terug op zijn carrière. 

Lees het volledige interview hier:

Hoe begon jouw carrière in het bedrijf? 
“Ik ben afgestudeerd in 1984, in een periode van grote crisis in de bouwsector. Tegenwoordig kan je je dat niet meer voorstellen, dat je afstudeert als ingenieur bouwkunde geen werk vindt. Ik ben eerst naar het leger geweest en heb daarna buiten de bouwsector gewerkt. Mijn schoonvader leidde Studiebureau Boucherie, toen een zeer klein bureau, met één tekenaar en mijn vrouw Chantal in dienst. Rond ’90-’91 begon de bouw opnieuw aan te trekken en kreeg ik de vraag of ik kon bijspringen – eerst parttime en daarna fulltime.” 

Wanneer kwam het moment dat jij het bedrijf zou overnemen? 
“Ik werkte er eigenlijk al alsof het voor mezelf was. Toen mijn schoonvader rond de 70 was, stelde hij zelf voor om het bedrijf over te nemen. Er werkten toen vier of vijf medewerkers; na de overname groeiden we tot een twaalftal mensen. Op dat punt vond ik het niet meer verstandig dat het bedrijf helemaal op mij draaide. Ik raakte geïnspireerd door andere ondernemingen met meewerkende vennoten en heb daarom ook dat model ingevoerd. Wouter Vandenabeele, die toen al bij Studiebureau Boucherie werkte en nog altijd partner is bij BM Engineering, zag dat gelukkig zitten. We hebben samen met externe consultants de basisafspraken uitgewerkt. Die gelden nu nog voor een groot stuk.” 

Waarom was dat model van meewerkende vennoten zo cruciaal? 
“Het is de basis geweest van de evolutie naar multidisciplinariteit. Tot dan waren we intern gespecialiseerd in stabiliteit; andere disciplines besteedden we uit. In 2006 is Steven Beirinckx erbij gekomen om de afdeling technieken op te starten. Hij werd ook vennoot. In 2011 hebben we Studiebureau Maes overgenomen, vandaar de naam BM Engineering. Dat was een gamechanger. Niet alleen omdat we groeiden van 16 naar 24 mensen, maar ook omdat de markt daarmee onze ambities aanvoelde. Met de overname kwam Steven Vanpoucke erbij, die bij Maes vennoot was en voortaan de afdeling civiel zou trekken. Omdat we jonge mensen kansen wilden geven, zijn er de laatste jaren nog nieuwe vennoten bijgekomen: Stijn, Hanne en Alexander.” 

Welke mijlpalen waren er nog voor het bedrijf? 
“De verhuis van Roeselare naar Kortrijk in 2017 was een belangrijke stap: enerzijds voor de visibiliteit naar klanten, maar ook voor onze uitstraling naar medewerkers. Later volgden nog twee overnames: in 2017 namen we Stranger over en in 2023 Tecon, wat meteen voor een geografische expansie naar Antwerpen zorgde.” 

Hoe kijk je naar die sterke groei van het bedrijf? 
“We hebben altijd gekozen voor een robuuste groei, met een bepaalde continuïteit en stabiliteit. Dat heeft het DNA van de onderneming gevormd. Ik ben lang het gezicht van BM geweest, maar ben de laatste jaren bewust minder operationeel actief geworden en heb meer achter de schermen gewerkt. Dat was mogelijk door het vennotenmodel, dat ons toeliet om onze ambitie als onafhankelijk studiebureau waar te maken en om op veel vlakken verder te professionaliseren. Daardoor is de positie van het bedrijf nog verder versterkt.” 

Met welk gevoel blik je terug op je carrière? 
“Ik kijk met veel trots terug. Ik heb enorm veel voldoening gehaald uit al die projecten die ik vroeger zelf deed en die we met het bureau uitgevoerd hebben. Maar het gaf me vooral voldoening om medewerkers te zien groeien en bloeien, zowel professioneel als hoe ze in het leven staan. De talenten van onze mensen maximaal ontwikkelen is wat we enkele jaren geleden als onze missie hebben uitgeschreven. In combinatie met de kameraadschappelijke sfeer in het bedrijf… dat ga ik missen.”